第30章 第一次未来的警示 (第3/6页)

里的中上游。

    但根据他昨晚制定的方案和目标，1000万销量只是他2010年的目标，他给2013年定的销量目标为1亿！

    而广播那位不知名的高层提出‘星火14年销量目标800万’，还不到他目标的十分之一。

    这样的‘未来成绩单’在他看来是彻头彻尾的失败！完全就没有利用好未来收集到的信息！

    ……

    303套房。

    “到底是什么地方出错？”

    张凡望着窗外沉寂片刻，他回到沙发上拿起昨晚起草的‘产品发展方案’。

    这些方案是他根据未来一些信息，并结合个人想法设计。包含手机定价、销售人群等多方面，。

    昨晚制定之时他还信心满满的，而那条新闻告诉他：你的方案狗屁不是！

    “冷静一下。首先，我创办公司时广播从来没提到过关于公司的事，今天忽然出现这么一条新闻，应该是与我这份方案有关……”

    “有什么不对？”

    张凡靠着沙发，仔细看着方案中的规划。

    根据内容，他将第一款手机定价为1200元人民币，后续系列产品价位将锁定在2000元中低端市场。这方面也有借鉴2013年小米等国内厂商的水准。

    张凡的理念不仅是要好手机，还想做一个良心企业家，尽可能把最好、最性价比的国货带给消费者。

    再看他制定的手机发展规划：开发深度优化系统，互联网 实体销售服务方式，企业文化品牌培育……照此稳步经营下去，星火手机应该没理由卖不上去。

    除非有两点可能：

    1，定价和企业品牌发展方向错误，星火无法在中端市场与