第1章：副总升职，厄运降临 (第1/1页)

    第1章：副总升职，厄运降临

    曾经——我们是市值破亿的资讯公司。

    真的，破亿。

    那时候，办公室电话响个不停，客户催单如cHa0，业务跑到脚cH0U筋，主管开会骂人到烧声，老板也还算「正常」——至少，那时还有KPI存在。

    直到那一天——

    副总升任总经理兼董事长。

    从此，公司正式踏入——没人想走却也走不掉的《荒谬宇宙》之路。

    市值从破亿开始直直滑落，但总经理笑着说：「没关系，市值只是个数字。」

    在一切完全沦为荒谬之前，这家公司曾经有过一个懂数字、懂管理的美nV主管。她会写年度目标，订KPI，改善CRM，会议中提出实际方案，甚至亲自筛选新人b如美nV主管还在职的时候进来的我，还有年轻法务。她被封为「总经理代理人」。

    凡事问总经理，他必答：「问美nV主管！我不知道！」

    於是，这位美nV主管成了公司真正的方向盘。

    但，她犯了大忌。

    她想让公司变好。她想改革，想提建议。

    她「想太多」了。

    於是，她荣耀地被封杀，和平离职。

    总经理愣了。没了她，公司怎麽办？

    他不知道。真的不知道。

    於是他找到了「完美解答」——找回离职多年的帽帽先生，升任「业务主管兼代理人」。理由：「他以前做过这里，应该还有概念。」

    但这世界早就变了。

    帽帽先生离职五年，回来後发现：

    CRM系统换了、流程换了、客户跑了、业务全走。

    原业务A怒吼：「他谁啊？离开五年回来直接当我主管？！」

    於是——业务部瞬间全员离职。

    只剩「复活先生」帽帽一人，孤军奋战。

    帽帽先生苦笑：「我回来了……」

    开单次数：每月5单全部自己扛

    复职第一天，帽帽对大家笑着：「没事，我以前做过这里的！」

    内心OS：

    「你离开五年了……CRM换了，客户全变了，流程整个翻新……真的行吗？」

    全公司高层会议。

    各部门经理报告完毕後，整间会议室鸦雀无声。

    没目标，没方向，没策略。

    总经理清清喉咙，像是要发表重大事项：

    「这周窗边来了一只鸽子，好可Ai哦。真的，牠看着我，好像在说加油。」

    全场沉默

    大家面面相觑，尴尬苦笑。

    内心OS：「鸽子？！」

    帽帽先生忍不住发问：「请问总经理，今天我们有业绩讨论吗？感觉有几个问题需要处理……」

    总经理漫不经心：「报表？不是请你key了吗？刚刚不是回报了吗？」

    帽帽先生无奈：「刚刚回报了……」

    总经理：「那就好啊！你去处理！」

    这里——

    没有业绩目标，

    没有未来蓝图，

    只有——感觉。

    荒谬GU份有限公司，正式启航。